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Top 10 mensuel des e-marchands américains sur base du taux de conversion en 2007 et 2008

Posté dans Web analytics, e-Commerce par Raphaël Fétique

Après avoir suivi pendant plus d’un an le Top 10 des e-marchands américains sur base du taux de conversion, j’ai compilé pour vous cette précieuse information publiée sur www.MarketingCharts.com. Je vous livrerai prochainement mes analyses concernant la saisonnalité du taux de conversion et la performance globale de l’e-commerce américain.

Ce classement a été établi sur base d’un panel Nielsen Online (Megaview Online Retail). Seuls les sites américains consultés par par plus de 500 000 visiteurs uniques / mois sont inclus dans l’étude. Les visites du panel sont comptabilisées à partir du lieu de travail et du domicile.

Pour mémoire, Taux de conversion = Nombre de clients uniques / Nombre de visiteurs uniques

En d’autres termes, si Proflowers a un taux de conversion de 41,5% en août 2008 d’après l’étude Nielsen Online, cela signifie que 41,5% des membres du panel qui ont visité Proflowers au mois d’août ont réalisé au moins un achat sur ce site au mois d’août. Pour la pertinence de la mesure panel, je vous renvoie à nos précédents articles sur le sujet.

2007 – Top 10 mensuel des e-marchands américains sur base du taux de conversion

Juin 2007

1. FTD.com fleur 22,0%
2. Office Depot matériel de bureau 19,8%
3. Roamans mode, prêt-à-porter… 18,1%
4. QVC généraliste 17,9%
5. J.Crew mode, prêt-à-porter… 15,8%
6. HSN.com généraliste 15,0%
7. Ebags.com bagages 14,9%
8. 1800flowers.com fleur 14,4%
9. Lane Bryant Catalog mode, prêt-à-porter… 14,3%
10. Christianbook.com livres, DVD 13,7%
Moyenne du top 10 non pondérée 16,6%

Juillet 2007

1. ProFlowers fleur 31,7%
2. Lane Bryant Catalog mode, prêt-à-porter… 17,6%
3. Office Depot matériel de bureau 14,6%
4. Coldwater Creek mode, prêt-à-porter… 14,3%
5. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 13,3%
6. Eastbay chaussure 13,2%
7. Blair.com mode, prêt-à-porter… 13,1%
8. Lilian Vernon idées cadeaux 13,1%
9. Amazon biens culturels, high tech, … 12,5%
10. QVC généraliste 12,3%
Moyenne du top 10 non pondérée 15,6%

Août 2007

1. 1800flowers.com fleur 27,3%
2. Abebooks place de marché livre 19,8%
3. ProFlowers fleur 19,2%
4. Roamans mode, prêt-à-porter… 17,8%
5. Christianbook.com livres, DVD 17,3%
6. Blair.com mode, prêt-à-porter… 16,7%
7. Lane Bryant Catalog mode, prêt-à-porter… 16,1%
8. Alibris place de marché livre 15,3%
9. FTD.com fleur 14,9%
10. eBay C2C 14,3%
Moyenne du top 10 non pondérée 21,1%

Septembre 2007

1. 1800flowers.com fleur 29,4%
2. Office Depot fleur 25,9%
3. ProFlowers mode, prêt-à-porter… 21,4%
4. QVC généraliste 19,7%
5. Blair.com mode, prêt-à-porter… 17,0%
6. J.Crew mode, prêt-à-porter… 16,7%
7. Amazon mode, prêt-à-porter… 16,6%
8. Vistaprint matériel de bureau 16,2%
9. Ebags.com appareil photo, caméra 16,2%
10. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 15,7%
Moyenne du top 10 non pondérée 19,5%

Octobre 2007

1. ProFlowers fleur 27,0%
2. 1800flowers.com fleur 21,3%
3. Roamans mode, prêt-à-porter… 18,9%
4. Blair.com mode, prêt-à-porter… 18,7%
5. Bath & Body Works soin du corps / beauté 17,1%
6. Office Depot matériel de bureau 17,0%
7. Lane Bryant Catalog mode, prêt-à-porter… 14,8%
8. eToys.com jouet 14,1%
9. QVC généraliste 13,5%
10. Real Musique et vidéo à la demande 13,3%
Moyenne du top 10 non pondérée 17,6%

Novembre 2007

1. Coldwater Creek mode, prêt-à-porter… 23,7%
2. HearthSong jouet 21,9%
3. Tickets.com tickets spectacle, concert… 20,1%
4. Lilian Vernon idées cadeaux 20,0%
5. Roamans mode, prêt-à-porter… 18,9%
6. Oriental Trading Company farces et attrapes 16,9%
7. Urban Outfitters mode, prêt-à-porter… 15,9%
8. Lands End mode, prêt-à-porter… 15,4%
9. The Sportsman’s Guide nature, chasse et pêche 15,3%
10. QVC généraliste 14,9%
Moyenne du top 10 non pondérée 21,1%

Décembre 2007

1. The Popcorn Factory nourriture 29,5%
2. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 23,6%
3. Abebooks place de marché livre 20,6%
4. Amazon biens cultures, high tech 17,6%
5. Holister Co. mode, prêt-à-porter… 17,6%
6. Lands End mode, prêt-à-porter… 17,2%
7. QVC généraliste 17,1%
8. Coldwater Creek mode, prêt-à-porter… 16,8%
9. Cabela’s nature, chasse, pêche 16,8%
10. Gymboree mode, prêt-à-porter… 16,0%
Moyenne du top 10 non pondérée 19,3%

2008 – Top 10 mensuel des e-marchands américains sur base du taux de conversion

Janvier 2008

1. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 23,6%
2. J.Jill mode, prêt-à-porter… 19,8%
3. Office Depot matériel de bureau 17,8%
4. ProFlowers fleur 17,8%
5. Drugstore.com santé / beauté 17,3%
6. Coldwater Creek mode, prêt-à-porter… 15,6%
7. Chadwick’s mode, prêt-à-porter… 15,0%
8. CDW matériel et services IT 15,0%
9. eBay C2C 14,9%
10. Bose matériel son 14,9%
Moyenne du top 10 non pondérée 17,2%

Février 2008

1. Snapfish tirage photo online 17,4%
2. Vistaprint service d’impression online 16,8%
3. ProFlowers fleur 15,2%
4. Lands End mode, prêt-à-porter… 15,2%
5. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 14,7%
6. Lane Bryant Catalog mode, prêt-à-porter… 14,7%
7. HSN.com généraliste 14,6%
8. 1800flowers.com fleur 14,2%
9. eBay C2C 14,0%
10. Blair.com mode, prêt-à-porter… 13,8%
Moyenne du top 10 non pondérée 15,1%

Mars 2008

1. Office Depot matériel de bureau 20,9%
2. QVC généraliste 19,0%
3. Vistaprint service d’impression online 18,3%
4. Roamans mode, prêt-à-porter… 18,1%
5. Lands End mode, prêt-à-porter… 16,2%
6. eBay C2C 15,7%
7. 1800flowers.com fleur 15,5%
8. Ebags.com bagages 15,3%
9. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 14,6%
10. Pottery Barn Kids mode, prêt-à-porter… 14,2%
Moyenne du top 10 non pondérée 16,8%

Avril 2008

1. ProFlowers fleur 27,5%
2. Office Depot matériel de bureau 25,8%
3. Lands End mode, prêt-à-porter… 24,8%
4. QVC généraliste 19,4%
5. CDW matériel et services IT 19,1%
6. HSN.com généraliste 16,8%
7. Vistaprint service d’impression online 16,8%
8. Oriental Trading Company farces et attrapes 16,5%
9. Williams-Sonoma univers de la cuisine 15,6%
10. eBay C2C 14,8%
Moyenne du top 10 non pondérée 19,7%

Mai 2008

1. ProFlowers fleur 35,7%
2. Office Depot matériel de bureau 31,4%
3. Blair.com mode, prêt-à-porter… 23,8%
4. FTD.com fleur 21,3%
5. QVC généraliste 18,7%
6. CDW matériel et services IT 17,9%
7. Lands End mode, prêt-à-porter… 17,5%
8. 1800flowers.com fleur 16,8%
9. Drugstore.com santé / beauté 16,2%
10. HSN.com généraliste 15,8%
Moyenne du top 10 non pondérée 21,5%

Juin 2008

1. ProFlowers fleur 28,4%
2. Office Depot matériel de bureau 25,6%
3. FTD.com fleur 24,3%
4. 1800flowers.com fleur 20,3%
5. Lane Bryant Catalog mode, prêt-à-porter… 18,7%
6. QVC généraliste 17,5%
7. Eddie Bauer mode, prêt-à-porter… 16,8%
8. Roamans mode, prêt-à-porter… 16,1%
9. Vistaprint service d’impression online 15,2%
10. eBay C2C 14,9%
Moyenne du top 10 non pondérée 19,8%

Juillet 2008

1. Office Depot matériel de bureau 26,9%
2. 1800flowers.com fleur 20,9%
3. FTD.com fleur 20,3%
4. J.Jill mode, prêt-à-porter… 19,4%
5. ProFlowers fleur 19,3%
6. QVC généraliste 18,2%
7. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 15,9%
8. Children’s Place mode, prêt-à-porter… 15,2%
9. Blair.com mode, prêt-à-porter… 14,9%
10. Zales bijoux, montres 14,6%
Moyenne du top 10 non pondérée 18,6%

Août 2008

1. ProFlowers fleur 41,5%
2. 1800flowers.com fleur 20,8%
3. Blair.com mode, prêt-à-porter… 20,1%
4. QVC généraliste 20,1%
5. Lane Bryant Catalog mode, prêt-à-porter… 19,7%
6. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 19,7%
7. Roamans mode, prêt-à-porter… 18,8%
8. The Sportsman’s Guide nature, chasse et pêche 17,7%
9. Office Depot matériel de bureau 17,3%
10. eBay C2C 15,2%
Moyenne du top 10 non pondérée 21,1%

Septembre 2008

1. 1800flowers.com fleur 25,2%
2. Office Depot matériel de bureau 24,8%
3. ProFlowers fleur 21,3%
4. QVC généraliste 20,3%
5. Blair.com mode, prêt-à-porter… 16,6%
6. J.Crew mode, prêt-à-porter… 16,3%
7. Amazon biens culturels, high tech, … 15,8%
8. Vistaprint service d’impression online 15,6%
9. Ebags.com baggage 14,7%
10. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 14,2%
Moyenne du top 10 non pondérée 18,5%

Octobre 2008

1. Office Depot matériel de bureau 28,2%
2. ProFlowers fleur 26,7%
3. Roamans mode, prêt-à-porter… 21,4%
4. Blair.com mode, prêt-à-porter… 21,1%
5. Lands End mode, prêt-à-porter… 20,7%
6. Talbots.com mode, prêt-à-porter… 20,6%
7. QVC généraliste 20,0%
8. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 17,1%
9. Staples matériel de bureau 16,1%
10. eBay C2C 14,3%
Moyenne du top 10 non pondérée 20,6%

Novembre 2008

1. ProFlowers fleur 30,6%
2. Metrostyle mode, prêt-à-porter… 23,6%
3. QVC généraliste 21,6%
4. Office Depot matériel de bureau 21,6%
5. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 21,5%
6. Tickets.com tickets spectacle, concert… 20,1%
7. Blair.com mode, prêt-à-porter… 18,9%
8. Lands End mode, prêt-à-porter… 18,4%
9. 1800flowers.com fleur 17,8%
10. The Sportsman’s Guide nature, chasse et pêche 16,8%
Moyenne du top 10 non pondérée 21,1%

Décembre 2008

1. ProFlowers fleur 31,1%
2. L.L. Bean mode, prêt-à-porter… 25,7%
3. Amazon biens culturels, high tech, … 23,7%
4. VitaCost santé / beauté 23,0%
5. Coldwater Creek mode, prêt-à-porter… 22,4%
6. QVC généraliste 21,1%
7. Roamans mode, prêt-à-porter… 20,4%
8. Office Depot matériel de bureau 20,2%
9. Lands End mode, prêt-à-porter… 19,3%
10. Victoria’s Secret mode, prêt-à-porter… 19,2%
Moyenne du top 10 non pondérée 22,6%

Qualité du trafic, marketing à la performance et guerre d’audience dans le monde de la presse

Posté dans E-Marketing & trafic qualifié, Media & e-Pub par Raphaël Fétique

Suite au billet de Thomas en réponse à la tribune d’Eric Bennephtali fondateur de Mediastay sur le JDN, je suis tombé sur un excellent article d’Augustin Scalbert (Eco89). Si Thomas remettait en question les arguments mis en avant par Eric pour défendre la qualité de son trafic, Augustin pour sa part dénonce certaines pratiques utilisées par des éditeurs de presse pour avoir la plus forte audience. Le point commun entre les deux articles : Mediastay et les loteries en ligne.

Pour poser le cadre, et comme je sais que tous les lecteurs de Blog-Conversion ne sont pas des spécialistes du monde de la pub, il faut se rappeler que sur l’ensemble des médias, le support qui décroche la première position en termes d’audience va empocher une surprime en termes de budgets d’annonceurs. Dans le cas de l’Internet, en grossissant un peu le train, on pourrait dire que les agences média vont concentrer les budgets des annonceurs sur le site avec la plus forte audience, et que les autres sites éditeurs vont devoir se partager les miettes. C’est un héritage des médias traditionnels avec une vision mass market. L’Internet et ses audiences fragmentées, c’est révolutionnaire, alors on s’accroche à ce qu’on maîtrise ;-)

Vous comprenez donc qu’être le premier de la classe en termes d’audience est l’objectif n°1 de l’ensemble des éditeurs de presse pour récupérer le maximum de budgets d’annonceurs et compenser la perte de leurs revenus offline.

Par ailleurs, il faut aussi se rappeler que le marché de la pub a besoin d’un outil de mesure utilisé par tous pour comparer et créer un classement des audiences. Pour Internet, l’outil choisi est la mesure par panel avec notamment le panel Médiamétrie – Net Ratings qui fait office de mètre étalon.

Augustin dénonce dans son article les pratiques des éditeurs de presse qui profitent de certaines failles du système pour doper leur audience Parmi les pratiques évoquées, je reviendrai surtout sur deux d’entre elles qui font écho au billet de Thomas : le ciblage des panélistes et la mauvaise qualité du trafic.

Ciblage des panélistes

Le panel Médiamétrie – Net Ratings est composé de 25 000 internautes. Ces 25 000 internautes sont censés être représentatifs de l’ensemble des internautes français. Par le passé, la mesure panel a déjà démontré ses limites. L’Internet étant un média avec des audiences fragmentées, Médiamétrie – Net Ratings n’a pas eu le choix et a augmenté courant 2008 la taille de sa base de panélistes pour rester représentatif de l’ensemble des usages et des internautes français. Par ailleurs, Médiamétrie – Net Ratings recrutait avant 2008 les panélistes par téléphone fixe… Un gros biais puisque nous sommes aujourd’hui nombreux à ne posséder qu’un mobile. Les leçons ont été tirées : la taille du panel a été augmentée (de manière suffisante ?) et le mode de recrutement (utilisation du mail) semblerait en en phase avec les caractéristiques des internautes français. Ces changements n’ont pas été sans conséquence, on aura notamment vu des audiences multipliées par 3.

Si la notion de représentativité du panel était déjà délicate, Augustin évoque dans son article des acteurs comme KDP Groupe ou Mediastay qui seraient parvenus à cibler les panélistes dans les audiences qu’ils génèrent, ce qui permet d’artificiellement augmenter les audiences en remettant en cause la représentativité. Ces acteurs ne savent pas forcément précisément qui est panéliste, mais ils ont pu identifier que le trafic qu’ils généraient contenait une sur représentation de panélistes. En ciblant plus ou moins les panélistes, on utilise une faille de la mesure par panel et on obtient un moyen très efficace de progresser rapidement en audience.

La qualité du trafic

Un éditeur de presse promet à ses annonceurs que l’audience de son site est composée de visiteurs à la recherche d’informations. Malheureusement, lorsque un journal en ligne travaille avec un site de loterie, avec validation obligatoire de la grille en cliquant sur une bannière partenaire, il y a fort à parier que le joueur ne voulait pas vraiment prendre le temps de lire des articles… Augustin met donc en avant qu’une partie de l’audience annoncée est donc composée de visiteurs qui sont là pour de mauvaises raisons. Les annonceurs seraient donc trompés sur la qualité du trafic.

Concernant la qualité du trafic renvoyée vers les éditeurs de presse, je vous renvoie aux articles que nous avons déjà publiés sur la question sur Blog-Conversion. Je persiste à dire qu’il est nécessaire de mettre en place de vrais indicateurs mesurant la qualité du trafic notamment en travaillant sur la notion d’implication avec le temps passé par visite, le nombre de pages vues par visite et la conversion finale sur les objectifs du site.

La mesure site centric comme solution ?

Les panels sont une méthode de mesure héritée d’un autre temps, lorsque les médias n’étaient pas intéractifs (télé, presse papier, affichage, radio). Le web est un média interactif. Dit autrement, il y a un retour d’information qui en fait un miroir sans tain. Pourquoi alors continuer à utiliser des panels ? Si vous vous connectez chez vous et au travail, avec une mesure site centric classique, vous serez comptabilisé comme deux visiteurs. Si vous supprimez vos cookies, vous serez à chaque suppression de cookie considéré comme un nouveau visiteur. L’enjeu concerne donc le dédoublonnement, pour atteindre la notion suprême de visiteur unique.

Nous avons déjà évoqué précédemment quelques limites de la mesure panel. Chaque méthode de mesure possède ses défauts et mesure un aspect différent d’une même réalité. Par exemple, la mesure site centric ne serait pas biaisée par le ciblage d’une population.

Pour faire le tour de la question, il faut également évoquer deux autres aspects exigés par le marché de la pub concernant l’outil de mesure. J’ai dit quelques lignes plus haut que la mesure devait être commune à l’ensemble des acteurs du marché. Le panel étant indépendant des sites, il respecte normalement cette caractéristique. Imposer le même outil site centric n’est pas forcément aisé. Google doit rêver secrètement que Google Analytics, solution gratuite, soit installé sur l’ensemble des sites, potentiellement en parallèle d’autres outils. Mais encore faudrait-il ensuite que Google puisse jouer le rôle de tiers indépendant qui publie le classement des audiences. Avec Adwords, on est dans une situation juge et parti qui ne fait pas de Google l’acteur idéal pour ce casting.

L’autre aspect demandé à l’outil de mesure d’audience est de donner des informations sur le profil des internautes. Lorsque vous recrutez un panel et que vous installez un logiciel espion, vous maîtrisez l’association entre le profil de la personne et ses sessions de navigation. Les outils site centric sont aujourd’hui gênés aux entournures lorsqu’il s’agit d’aller plus loin dans la collecte d’information. Au-delà des problèmes technologiques, les questions de respect de la vie privée liées seraient assez pointues, pour preuve les problèmes soulevés par le ciblage comportemental et les projets de Facebook.

Vous l’aurez compris, la mesure panel a encore de beaux jours devant elle, mais je milite pour ma part pour des méthodes hybrides (panel + site centric + network centric), car finalement, toute mesure mérite d’être challengée et remise en question perpétuellement pour prouver sa pertinence.

Viadeo tend le bâton pour se faire battre

Posté dans Evénements & livres blancs par Raphaël Fétique

J’ai découvert ce mail du CEO de Viadeo dans ma boîte mail ce matin. L’objet du mail m’a surpris, je ne me rappelle plus avoir fait part de mon désespoir de voir le front office du site progresser.

Mail du CEO de Viadeo annonçant une mise à niveau du site en termes d'ergonomie et de graphisme

Je vous avoue que j’utilise Viadeo uniquement car j’ai de nombreux contacts professionnels qui y sont présents (ils ne sont pas sous Linkedin car ils se sentent obligés de mettre un profil en anglais, et on sait que les Français adorent écrire en anglais ;-) ). L’expérience y est bien en dessous de Linkedin que j’apprécie beaucoup pour son ergonomie : les fonctionnalités utiles sont à portée de main, l’édition des profils est simple, pas besoin de s’identifier 25 fois, moteur de recherche en nette progression, identité graphique moderne et sobre bien déployée sur l’ensemble du site…

A côté de cela, Viadeo a quelques années de retard et je ne comprenais pas qu’aucune décision n’était prise pour mettre le site à niveau. Je ne parle pas d’innover, juste de se mettre à niveau. Entre l’ergonomie à revoir et le graphisme inexistant (le backoffice de wordpress est plus joli ;-) ), je vous avoue que je me suis demandé à quoi pouvait servir l’argent levé. L’expérience client doit être la première préoccupation et c’est à ce titre que des interfaces mal conçues peuvent faire échouer les meilleurs des projets.

J’étais donc très enthousiaste à la lecture de ce mail, car Viadeo est français, et si le service progresse, ça sera un plaisir de l’utiliser davantage pour développer mon réseau professionnel. Malheureusement, trop impatient de voir le résultat du travail des designers de Viadeo, j’ai cliqué sur le lien et voilà une nouvelle page dans l’histoire des mauvaises expériences client qui s’est écrite.

Page d'accueil de Viadeo m'annonçant que la mise à jour du site est en cours

Je ne commenterai pas davantage, je pense qu’il n’y a pas besoin d’accabler celui qui a été capable de router un tel mail sans s’assurer que la migration était finie et que le service était stabilisé. Je vous avouerai aussi que je n’avais pas prévu d’aller sur Viadeo sans ce mail (d’où le titre de cet article), et que quand bien même j’y serai allé par hasard ma frustration aurait été réduite sans mail de teasing.

Il est important de faire les choses dans l’ordre, de communiquer en interne, d’avoir un pilote de projet perfectionniste et organisé, de faire des tests et surtout d’être conscient que les promesses non tenues sont source de frustration, alors que les promesses non faites sont sans conséquence.

Je me suis reconnecté cet après-midi pour voir si la promesse de progression du site n’était pas elle-même à remettre en question. Premier bilan au bout de quelques minutes d’utilisation : c’est mieux. Le tableau de bord se rapproche de Linkedin en termes de zoning et de graphisme. Je note l’abandon de technologies introduites à l’époque pour faire « moderne»  ou « 2.0″ vous diront les pseudo-experts. Dans l’ancienne version du tableau de bord, les blocs étaient redimensionnables et déplaçables à souhait comme sur Netvibes. Fausse bonne idée car ce zoning évolutif avait pour contrepartie une totale déstructuration de l’espace, aucune unité graphique ni dimensionnelle. L’alignement sur Linkedin amène à limiter le degré de liberté au déplacement de certains blocs.

Au-delà du tableau de bord, les évolutions sont principalement graphiques (déploiement du nouvel univers graphique sur l’ensemble des interfaces). Je comprends que les efforts aient porté sur le tableau de bord qui est la page centrale d’un réseau professionnel, mais je regrette que les problèmes de fond n’aient pas été réglés. En effet, de mon point de vue, il y a un énorme travail à réaliser sur l’architecture de l’information. La profusion de menus me laisse toujours perplexe. Par ailleurs, dans une même session, on continue à me redemander sans cesse de m’identifier…

Dans tous les cas, il y a du mieux et Viadeo a l’humilité de mettre en place un HUB pour discuter des évolutions à apporter au site. J’espère aussi qu’ils utilisent les données de leur solution de webanalyse pour faire la part des choses dans les usages réels de leurs membres et décrypter leurs comportements.

Performance Internet : il est temps de donner des chiffres concrets !

Posté dans E-Marketing & trafic qualifié par Thomas Faivre-Duboz

En lisant ce matin la tribune d’Eric Bennephtali Fondateur de Mediastay / Kingolotto, je me suis fait la réflexion que nous sommes en 2009 et qu’il y a toujours aussi peu d’acteurs qui parlent « vraiment»  performance sur Internet.

Dans cet article, Eric fait l’éloge des jeux gratuits qui « seraient de véritables machines à doper l’audience de leurs clients» , et dont les sites seraient visités par plus de 12 millions d’internautes chaque mois. Il avance que, « contrairement à des idées reçues» , les amateurs de jeux gratuits seraient des internautes avertis. Il va même plus loin en affirmant que ceux-ci sont, « à travers le divertissement et l’opportunité de gains, [...] à la recherche d’informations sur de nouveaux produits ou services»  et que « 73% des internautes français déclarent vouloir jouer plus sur des jeux gratuits en période de crise»  (IFOP).

Que les jeux gratuits soient une manne de trafic pour des sites partenaires (entendez clients), cela est impossible à nier. Que l’on explique que les joueurs sont en fait à la recherche d’informations sur des produits à travers le jeu, c’est déjà beaucoup plus difficile à croire : qu’est-ce qui indique que les joueurs sont dans un processus de recherche de produit ? Quels chiffres le prouvent ? C’est non seulement le cas des sites qui commercialisent une audience de joueurs mais aussi le cas des brokers d’emails : le nombre importe beaucoup moins que la capacité effective des contacts à répondre aux sollicitations commerciales contextuelles. Dire que les utilisateurs de Kingoloto sont « 72% à avoir acheté en ligne lors des 6 derniers mois»  ne suffit pas à nous rassurer : quid du potential d’achat online des non-utilisateurs de Kingolotto ? des internautes qui cliquent sur les liens sponsorisés ? sur les bannières ? sur les liens d’affiliation ?

Il est a priori évident qu’un visiteur provenant d’une campagne marketing présente sur un jeu gratuit aura beaucoup moins de probabilité d’être converti qu’un visiteur dans une démarche effective d’achat, saisissant des mots-clés sur Google ou recherchant des produits sur Kelkoo. Mais il reste une chance à Kingolotto si son fondateur est capable de nous prouver par A+B que le coût d’acquisition client reste de toute manière plus faible, les visiteurs pouvant certes moins convertir mais étant aussi payés moins cher !

Eric explique que les visiteurs provenant de jeux gratuits sont « qualifiés» . Qualifiés, cela signifie que des attributs/segments permettant de catégoriser ces visiteurs ont été identifiés (sexe, csp, etc.). Mais la qualification ne garantit pas du tout la qualité effective de ce trafic : ce n’est pas parce que je m’adresse à une base d’acheteurs en ligne réguliers que ces derniers sont actuellement dans une démarche d’achat. Pour le mesurer, il faudrait définir des indicateurs précis que vous commencez à bien connaître : taux de conversion, taux de rebond, temps passé, pages vues / visite, etc. Il est de la responsabilité des sociétés du secteur de donner des clés d’analyse, des chiffres, de permettre les points de comparaison. Il est illusoire de parler performance sans évoquer des résultats concrets et sans expliquer pourquoi cette manière de générer des prospects est plus intéressante que les autres.

« La guerre de l’audience n’est pas terminée» , explique-t-il. J’ajouterai : celle de la qualité du trafic et de la conversion ne fait réellement que commencer…

Video et Slides de la conférence Converteo au Forum de l’e-marketing 2009

Posté dans Evénements & livres blancs par Thomas Faivre-Duboz

Nous publions aujourd’hui les slides ainsi que la vidéo de la présentation que nous avons réalisée au forum de l’e-marketing 2009.

Vous pourrez y découvrir ou redécouvrir cette présentation qui traite des bonnes décisions à prendre en période de crise pour consolider et faire progresser la performance d’un site Internet : « Prendre les bonnes décisions en période de crise» 

Vidéo de la présentation

Présentation de Raphaël Fétique, Directeur Associé de Converteo.

Nous vous conseillons de bien veiller à lire la vidéo en format haute qualité « HQ»  sur Dailymotion afin que les diapositives soient bien lisibles.

Diaporama Powerpoint de la présentation


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